세상 쉬운 세상 공부

부지런함이 천재를 만든다 내가 아는 한 책이든 문학 작품이든 예술 작품이든 어느 것 하나도 창조자의 고뇌 없이 세계적 명성을 얻은 것은 없다. 부지런함이 천재를 만든다. 그러므로 천재가 되려면 반드시 부지런해야 한다. - 해리엇 비처 스토,'톰아저씨의 오두막' 작가 결국 재능은 특별한 무엇이 아니라 평소의 생활에서 발휘하는 ‘지속적인 집중력’의 결과입니다. 지속적으로 집중할 수 있기 위해서는 그 일을 좋아해야 합니다. 자기가 하는 일을 사랑하는 것, 그리고 그것을 끝없이 반복함으로써 투입의 양(量)이 질(質)로 바뀌는 순간 천재는 태어납니다.

모른다는 사실을 부끄러워하지 말라 모른다는 사실을 부끄러워하지 말라. 무지는 자연스러운 것이고, 창의성은 무지의 상태에서 시작된다. 우리는 자신이 아무것도 모르며 해결책을 찾지 못할 수도 있다는 사실을 기쁘게 인정해야 한다. 해답이 존재한다는 생각조차 함정이고 막다른 골목이다. 바보처럼 보이면 좀 어떤가? 실수하면서 겪는 정서적 고통을 기꺼이 감수하라. - 로드 주드킨스, ‘대체 불가능한 존재가 돼라’에서 같은 책 내용 함께 보내드립니다. ‘창의성은 경계하고 조심하는 사람들과는 관련이 없다. 대신에 위험을 무릅쓰는 사람들 편에 존재한다. 가끔씩 우리는 사람들의 반응을 도발할 필요가 있다. 그럴 때마다 우리는 모욕과 무례를 일으킬까봐 두려워할게 아니라, 아무도 듣지 않는 불행한 사태를 의식하고 예방해야 한..

모든 비즈니스는 사람 비즈니스이다 에이비스(AVIS)에서 나를 CEO로 오라고 했을 때, 나는 렌터카에 대해 아무것도 모른다고 거절했다. 그러자 “당신은 사람과 관련된 비즈니스를 할 겁니다. 당신은 사람을 경영하기 위해 고용되는 것이지요. 당신이 렌터카 업계의 전문가처럼 생각하기 시작하면 바로 그 순간 해고될 것입니다.”라는 답이 돌아왔다. - 로버트 타운센드(Robert Townsend), 전 AVIS CEO 모든 비즈니스는 사람 비즈니스(People Business)입니다. 기업은 사람에 의한, 사람을 위한, 사람의 조직입니다. 이것을 제대로 인식하지 못하는 데서 실패가 싹트기 시작합니다. 피터 드러커 역시 ‘경영의 목적은 사람들이 성과를 내는 능력을 발휘하게 하는 데 있다’고 강조합니다.

난독증을 가진 리더들이 성공한 비결 난독증 환자는 학창 시절 공부하는 데 어려움을 겪으면서 이를 보상하기 위해 다른 능력을 개발하기 위해 노력한다. 난독증을 지닌 창업가는 문서를 읽고 작성하는 능력은 부족하지만 그 대신 대화 능력, 창의성, 분석력, 공간지각 능력들이 뛰어나다. 특히 어린 시절부터 자신의 약점을 잘 알기 때문에 다른 사람을 믿고 일부 업무를 위임하는 능력이 뛰어나다. - 줄리 로건, 런던 시티 대학 교수 이어지는 내용입니다. ‘난독증이 있는 사람이 이끄는 기업은 다른 기업에 비해 2배 정도 빨리 성장했고, 2-3개 이상의 기업을 동시에 경영할 가능성 또한 두 배 높았다. 난독증을 갖고서도 성공한 사람들은 학습장애를 극복하기 위해 도움을 청하는 데 익숙했는데, 사업가에겐 이것이 매우 중요하..

인재를 가장 많이 배출한 학교 과학과 예술 분야에서 큰 업적을 남긴 사람은 반드시 대학에 다니거나, 박물관이나 미술관 등의 편의를 본 사람이 아니며, 위대한 기술자와 발명가가 반드시 기계학을 전문적으로 가르쳐 주는 학교에서 배운 사람은 아니었다. 발명의 모체는 편의보다 곤궁이었으며, 인재를 가장 많이 배출한 곳은 '고난'이라는 학교였다. - 새뮤얼 스마일즈, '자조론'에서 궁즉통(窮則通)이라는 말이 있습니다. 막다른 골목에 다다르면 반드시 해결책을 찾을 수 있다는 얘기입니다. 조직을 책임지는 훌륭한 리더도, 일반의 기대를 넘어서는 탁월한 상상력도 ‘곤궁’과 ‘고난’이라는 학교에서 생성됩니다.

리더가 되기 전, 리더가 되고난 후 리더가 되기 전 당신의 성공은 당신 한 사람에 국한된 개념이다. 맡은 분야에서 당신이 보이는 실적과 기여, 해법 같은 것들 말이다. 하지만 일단 리더가 되고 나면 그 사람의 성공은 다른 사람을 어떻게 키우느냐에 좌우된다. 리더의 성공은 그 사람이 뭘 하느냐가 아니라 그가 이끄는 팀이 어떤 성과를 내느냐에 달려있다. - 잭 웰치, GE 전 회장 리더십의 핵심은 나 혼자가 아닌 동료들과 함께 일을 해나가는 데 있습니다. 리더십은 그러한 인식에서부터 출발하게 됩니다. 개인으로는 매우 뛰어나지만, 여럿이 함께 일하는데 익숙하지 못한 사람들이 많습니다. 뛰어난 리더는 스스로 탁월한 사람이 되는 것에서 탁월한 팀을 만드는 것으로 초점을 이동시킬 수 있는 사람입니다.

지금 배우고 있지 않다면 이미 죽어가고 있는 것이다 만일 지금 당신이 배우고 있지 않다면 당신은 이미 죽어가고 있는 중이다. 모든 사람에게서, 그리고 모든 사물과 상황으로부터 끊임없이 배워야 한다. 당신에게 패배한 사람에게서, 당신이 싫어하는 사람에게서, 그리고 심지어 당신이 적으로 생각하는 사람들에게서도 배워야한다. - 라이언 홀리데이, ‘에고라는 적’에서 이어지는 내용입니다. ‘아마추어는 자기가 모른다는 사실과 새로운 것들에 방어적이지만 프로는 학습하는 과정을, 심지어 때로는 그 속에서 불편해하고 당황하는 자기의 모습을 감추지 않고 즐길 줄 안다. 그들은 도전하는 것을 좋아하고 스스로 겸손해지는 것이나 끊임없이 이어지는 배움에 몰두하기를 좋아한다.’

피드백과 피드포워드 피드백은 메시지를 분명히 전달하고 이해했는지를 확인하는 훌륭한 방법이다. 그러나 ‘상황이 일어난 후’에 이뤄진다는 단점이 있다. 미래의 성공 가능성을 높이기 위해 ‘상황이 일어나기 전’, 즉, 사람들이 어떤 일에 착수하기 전에 성공에 필요한 정보를 미리 제공하는 피드포워드(feedforward)가 필요하다. - ‘CEO도 반하는 평사원 리더’에서 피드백은 이미 일어난 일을 평가하는 반면, 피드포워드는 성취해야 하는 내용의 기대치를 명확히 합니다. 피드백은 교정을 위한 것인 반면, 피드포워드는 커뮤니케이션이 제대로 됐는지 알 수 있을 때까지 기다리지 않고 발생 가능한 문제를 미리 예방할 방법을 알려줍니다. 저성과의 80%는 커뮤니케이션에 원인이 있다고 합니다. 훌륭한 리더는 피드백과 피..

행복해서 웃는 것이 아니라, 웃기 때문에 행복해진다 우리는 우리가 행복해지려고 마음먹은 만큼 행복해질 수 있다. 우리를 행복하게 만드는 것은 우리를 둘러싼 환경이나 조건이 아니라, 늘 긍정적으로 세상을 바라보며 아주 작은 것에서부터 행복을 찾아내는 우리 자신의 생각이다. 행복해지고 싶으면 행복하다고 생각하라. - 에이브러험 링컨 대통령 세익스피어 역시 "세상에 절대적으로 좋거나 나쁜 것은 없다. 다만 우리의 생각이 그렇게 만들 뿐이다."라고 말했습니다. 그렇습니다. 행복해서 웃는 것이 아니라 웃기 때문에 행복한 것입니다. 어려울 때 일수록 힘차고 유쾌하게 웃어봅시다.

비울 때 비로소 채울 수 있다 어제를 버리지 않으면 내일을 건설할 수 없다. 어제의 것을 지키는 일은 어렵고 많은 노력이 필요하다. 우수한 인재가 어제의 일에 얽매여 있다면 그들에게 활약을 기대할 수 없다. - 피터 드러커 버리고 비우는 일은 소극적인 삶이 아니라 지혜로운 선택입니다. 다이아몬드를 쥐기 위해서는 손에 쥔 구리는 버려야 합니다. 소니 창업자 이부카 히토시는 ‘버릴 수 있는 용기를 가지고 있는지에 따라 성공과 실패가 좌우되고, 몇 년은 괜찮다는 생각이 들 때가 바로 버릴 때’라고 말합니다. 아인슈타인 역시, "외웠느냐? 그러면 따라할 수 있다. 잊었느냐? 그러면 창조할 수 있다!"고 버림의 미학을 강조합니다.