세상 쉬운 세상 공부

부지런함이 천재를 만든다 내가 아는 한 책이든 문학 작품이든 예술 작품이든 어느 것 하나도 창조자의 고뇌 없이 세계적 명성을 얻은 것은 없다. 부지런함이 천재를 만든다. 그러므로 천재가 되려면 반드시 부지런해야 한다. - 해리엇 비처 스토,'톰아저씨의 오두막' 작가 결국 재능은 특별한 무엇이 아니라 평소의 생활에서 발휘하는 ‘지속적인 집중력’의 결과입니다. 지속적으로 집중할 수 있기 위해서는 그 일을 좋아해야 합니다. 자기가 하는 일을 사랑하는 것, 그리고 그것을 끝없이 반복함으로써 투입의 양(量)이 질(質)로 바뀌는 순간 천재는 태어납니다.

모든 것은 마음 먹기에 달려있다 사람들의 대응방식은 생각과 감정, 그리고 그에 따른 행동에 의해 전적으로 결정된다. 좋건 나쁘건 상관없이 감정의 95%는 어떤 일이 벌어졌을 때 이를 어떻게 받아들이는 지에 따라 달라진다. - 긍정 심리학자, 마틴 셀리그만 이 논리를 따르면 기분 나쁜 일도 내가 그렇게 만든 것이고, 기분이 좋은 일도 결국 내가 만든 일이라 할 수 있습니다. 문제의 핵심은 부정적 감정은 저조한 실적을 낳고 긍정적 감정은 훌륭한 업적을 만들어 낸다는 것입니다. 결국 마음먹기에 모든 것이 달려 있습니다.

매일 매일을 마치 하나의 일생처럼 살아라 하루는 작은 일생이다. 아침에 잠에서 깨어 일어나는 것은 탄생이요, 상쾌한 아침은 짧은 청년기를 맞는 것과 같다. 그러다가 저녁 잠자리에 누울 때는 인생의 황혼기를 맞는 것이라는 사실을 알아야 한다. 매일 매일을 마치 하나의 인생처럼 살아라. 하루 하루를 내 마지막 인생인 것처럼. - 쇼펜하우어 하루 하루, 한순간 한순간의 적분이 곧 나의 삶이 됩니다. 하루 하루가 새로운 삶입니다. 그 하루를 즐겨야 합니다. 하루를 가치 있게 살아야합니다. 삶의 지혜는 현재를 어떻게 사느냐로 귀결 됩니다. 평범한 하루가 거대한 자연을 이루고 대역사를 이룹니다. 현재가 끊임없이 과거가 되고, 현재가 끊임없이 미래가 됩니다. 현명한 자는 현재에 살고, 어리석은 자는 과거나 미래에 숨..

단점 보완이 아닌 강점 활용에 집중하라 강점을 매일 사용하는 직원들은 업무에 만족할 가능성이 6배 높고, 스트레스와 불안은 줄어든다. 관리자가 직원의 약점에 초점을 맞출 때 직원의 성과가 27% 감소하는 반면, 강점에 초점을 맞추면 36퍼센트 증가한다. 상사가 부하직원의 강점에 초점을 맞출 때 직원들은 관리자와 더 좋은 업무관계를 구축하고, 성과가 향상되며, 업무 적극성이 높아지는 것으로 드러났다. - 갤럽 ‘자질이 부족한 사람을 배치하고 약점에 초점을 맞추는 것은 낭비다. 그것은 인간 자원의 오용이다. 강점을 활용해 생산성을 올리려고 노력하지 않으면, 그가 얻는 것은 기껏 충격과 그의 약점, 그리고 성과와 목표달성 능력에 대한 장애물로부터 오는 허탈감 뿐이다.’ 경영 구루 피터 드러커 교수의 지적입니다..

행동이 자신감을 회복시킨다. 행동하지 않는 것은 두려움의 결과이자 원인이다. 행동이 성공을 보장한다. 어떤 행동이든 하는 것이 하지 않는 것 보다는 낫다. - 노먼 빈센트 필 하지 않은 일에 대해서 후회하는 현상을 ‘무행동 효과’라고 합니다. 사람들은 어떤 일을 해서 하는 후회보다는 하지 않아서 하는 후회의 영향을 더 많이 받습니다. 스탠퍼드대 터먼 교수의 연구에 참여했던 영재 아동 720명이 47세가 됐을 때, 인생에서 후회되는 일을 물어보았더니, 인생을 돌아보았을 때 하지 않았던 것에 대한 후회가 가장 크다고 답했습니다.

길을 잘못 들어섰다고 슬퍼하지 마라. 포기하지 마라. 삶에서 잘못 들어선 길은 없으니. 온 하늘이 새의 길이듯 삶이 온통 사람의 길이니. 모든 새로운 길이란 다 잘못 들어선 발길에서 찾아졌으니. 때로 잘못 들어선 어둠 속에서 끝내 자신의 빛나는 길 하나 캄캄한 어둠만큼 밝아오는 것이니. - 박노해, 시인 ‘길을 잃어본 순간 우리는 세상에 대한 지도를 얻게 된다. 우리는 적극적으로 방황하는 법을 배워야 한다. 세상에 대한 지도는 여러분 스스로 그려야 한다. 아무도 여러분에게 지도를 주지 않는다. 세상에 나온 우리는 적극적으로 방황하는 기술을 배워서 자기 나름대로 머릿속에 지도를 그리는 일을 해야 한다.’

진정한 희망이란 나를 신뢰하는 것 희망은 마치 독수리의 눈빛과도 같다. 항상 닿을 수 없을 정도로 아득히 먼 곳만 바라보고 있기 때문이다. 진정한 희망이란 바로 나를 신뢰하는 것이다. 행운은 거울 속의 나를 바라볼 수 있을 만큼 용기가 있는 사람을 따른다. 자신감을 잃어버리지 마라. 자신을 존중할 줄 아는 사람만이 다른 사람을 존중할 수 있다. - 쇼펜하우어 중국의 왕 양명도 “산 속에 있는 적 1만 명은 잡기 쉬워도 내 마음 속에 있는 적 1명은 정말 잡기 힘들다”고 자신감의 중요성을 역설했다 합니다.

가장 먼 미래를 보는 새가 모든 것을 가져간다 모름지기 한 회사의 최고경영자라면 자신의 업무 중 최소한 절반은 변화를 분석하고 불확실한 미래를 준비하는데 바쳐야 한다. 지금 당장의 경영 이슈에 함몰되다 보면 멀리서 다가오는 변화의 먹구름을 보지 못할 때가 있다. 리더가 눈앞의 성과에만 매달릴 때 회사의 미래는 없다는 점을 꼭 명심하자. - 권오현 삼성전자 회장, ‘초격차’에서 지금까지는 일찍 일어나는 새가 먹이를 많이 먹는 시대였지만 앞으로는 가장 먼 미래를 보는 새가 모든 것을 가져갑니다. 미래에 대한 통찰은 엄청난 공부의 결과물입니다. 리더가 학습하지 않는 것은 음주운전 하는 것과 같습니다. 본인만 추락하는 것이 아니라, 조직 전체를 위험에 빠트리게 됩니다.

명성과 위대함의 차이 과연 사람들이 생각하는 위대함이란 무엇일까? 나는 명성은 삶에서 ‘얻는 것’을 바탕으로 하고, 진정한 위대함은 살면서 ‘주는 것’을 바탕으로 한다고 생각한다. 위대함이란, 행동을 통한 ‘기여’를 의미한다. - ‘CEO도 반하는 평사원 리더’에서 일찍이 캘빈 쿨리지도 ‘누구든 그가 받은 것으로는 존경받지 못한다. 존경심은 그가 준 것에 대한 보상이다’고 베풂의 중요성을 갈파했습니다. 이러한 평범한 위치를 실생활에서 실천하며 살아간다면 위대함은 물론 명성도 주어지리라 믿습니다.

데드라인이 주는 가치는 과소평가할 수 없다 어떤 일이건 주어진 시간이 다할 때까지 그걸 끝내는 시간이 늘어진다. 누군가에게 반년 안에 사업계획을 수립하라고 하면 그는 반년 안에 사업계획을 수립할 것이다. 반면 6일 안에 계획을 수립하라고 하면 그는 6일 안에 그렇게 할 것이다. 적은 시간이 몰입도를 높인다. 데드라인이 주는 가치는 과소평가할 수 없다. - 게리 피사노 어떤 일이건 주어진 시간이 다할 때까지 그걸 끝내는 시간이 늘어지는 것을 파킨슨 법칙이라 합니다. 압축된 시간, 극도로 창의적인 흥분 상태에 있을 수 밖에 없을 때, 신경세포가 활성화되면서 다른 상태에서는 생각해낼 수 없었던 아이디어와 혁신이 등장합니다. 불가능 해 보이는 짧은 데드라인이 위대함을 만들어 냅니다.